Наявність дорожньої карти та стратегії має вирішальне значення для успіху будь-якої місії, не кажучи вже про складний проект розробки програмного забезпечення. Фірма, що займається розробкою програмного забезпечення, не лише заздалегідь готується до своїх зусиль, але й встановлює чіткий графік для клієнтів. Тому необхідно мати план щодо часових рамок, основних етапів і результатів проекту, вимагаючи відповідної методології. Модель водоспаду набула популярності в останнє десятиліття як улюблений метод, але тепер настав час для Agile. Давайте обговоримо значення, ключові принципи та основні практики цієї методології, перш ніж порівнювати її з іншими.

Що таке гнучка методологія розробки програмного забезпечення?

Agile — це методологія розробки програмного забезпечення, яка зосереджується на гнучкості, співпраці та задоволенні клієнтів завдяки співпраці. Він наголошує на ітераційній розробці, де розробка та вимоги йдуть рука об руку через співпрацю між зацікавленими сторонами та міжфункціональними командами. Давайте розглянемо ключові принципи та ключові практики Agile розробки програмного забезпечення.

1. Ключові принципи

Задоволеність клієнтів

Поставляйте цінне програмне забезпечення завчасно та постійно, щоб задовольнити потреби клієнтів.

Ласкаво просимо до змін

Реагуйте на вимоги, що змінюються, навіть на пізній стадії розробки. Гнучкі процеси використовують зміни для конкурентної переваги клієнта.

Часта доставка

Доставляйте робоче програмне забезпечення часто, віддаючи перевагу коротшим термінам (наприклад, кожні кілька тижнів або кілька місяців).

Співпраця

Зацікавлені сторони та розробники повинні регулярно співпрацювати протягом проекту.

Підтримка та довіра

Створюйте проекти навколо мотивованих людей. Забезпечте їм середовище та підтримку, які їм потрібні, і довірте їм виконання роботи.

Особисте спілкування

Передача інформації при забезпеченні її ефективності в команді розробників – це особисті розмови.

Повністю функціональне програмне забезпечення

Повноцінне програмне забезпечення є єдиним визначальним фактором прогресу проекту.

Сталий розвиток

Гнучкі процеси сприяють сталому розвитку. Інвестори, розробники та користувачі можуть підтримувати постійну швидкість.

Технічна досконалість

Постійна увага до технічної досконалості та дизайн, орієнтований на користувача, підвищує гнучкість.

Простота

Простота окреслює вміння максимізувати рівень автоматизації, а тому є важливою.

Самоорганізаційні команди

Команди, які самоорганізуються, забезпечують найкращу архітектуру, відповідний дизайн і досягнення мети.

Рефлексія та коригування

Команда регулярно розмірковує над підвищенням своєї ефективності, щоб оптимізувати роботу.

2. Ключові практики

Ітеративна розробка

Розробляйте програмне забезпечення невеликими керованими ітераціями (спринтами), які зазвичай тривають 1-4 тижні. Кожна ітерація створює поступовий результат проекту.

Щоденні підйоми

Короткі щоденні зустрічі, на яких члени команди діляться тим, що вони робили вчора, що вони планують зробити сьогодні, і будь-якими перешкодами, з якими вони стикаються.

Відставання від догляду

Регулярно оновлюйте та розставляйте пріоритети в журналі продуктів, щоб відобразити поточні потреби та пріоритети проекту.

Планування спринту

Зустрічі на початку кожного спринту, на яких команда вибирає елементи з резерву для роботи та планує роботу, необхідну для їх завершення.

Огляд спринту

Зустрічі в кінці кожного спринту для демонстрації завершеної роботи зацікавленим сторонам і збору відгуків.

Ретроспектива спринту

Зустрічі в кінці кожного спринту, на яких команда обмірковує спринт і визначає шляхи покращення в наступній ітерації.

Історії користувачів

Кінцевий користувач визначає проблеми або переваги в описовому форматі. Вони допомагають визначити, що потрібно будувати і для чого.

Безперервна інтеграція

Часта інтеграція змін коду в спільне сховище з подальшим автоматизованим збиранням і тестуванням для раннього виявлення проблем інтеграції.

Розробка на основі тестування (TDD)

Написання тестів перед кодом, щоб переконатися, що функціональність відповідає вимогам, і підвищити якість коду.

Парне програмування

Два розробники працюють разом на одній робочій станції, разом пишучи код і переглядаючи роботу один одного.

Чому фірма з розробки програмного забезпечення віддає перевагу гнучкому методу?

З огляду на те, що в Інтернеті та в соціальних мережах виникає все більше дискусій, ви можете задатися питанням про причини. Насамперед, частина його слави походить від спільного підходу та ітераційного процесу розробки. Крім того, практики сталого розвитку та плани спринтів дозволяють досягти бажаних результатів. Крім того, наведені нижче переваги ще більше зміцнюють її симпатію будь-якої фірми з розробки програмного забезпечення, якщо тільки вона останнім часом не перебувала під сумнівом.

• Гнучкі методи дозволяють командам швидко адаптуватися до мінливих вимог і відгуків.
• Безперервна доставка та залучення клієнтів гарантують, що кінцевий продукт відповідає потребам користувачів.
• Ітераційне тестування та постійна інтеграція призводять до раннього виявлення та вирішення дефектів.
• Розширення можливостей для самоорганізації та прийняття рішень підвищує задоволеність роботою та продуктивність.
• Регулярні поетапні поставки забезпечують передбачуваний графік для завершення функції.

1. Agile проти Waterfall

Agile та Waterfall є найпоширенішими методологіями розробки програмного забезпечення. Водоспад — це лінійна послідовна модель, у якій кожна фаза (збір вимог, проектування, реалізація, тестування, розгортання та обслуговування) має бути завершена перед початком наступної. Цей метод є дуже структурованим, із сильним акцентом на попередньому плануванні та документації. Зміни вимог після початку проекту можуть бути дорогими та складними для реалізації.

Навпаки, гнучка розробка є ітеративною та поступовою, що забезпечує більшу гнучкість і адаптивність. Гнучкі команди працюють короткими циклами, які називаються спринтами, які зазвичай тривають 1–4 тижні. Цей ітеративний підхід забезпечує безперервний зворотний зв’язок із зацікавленими сторонами та можливість вносити зміни протягом усього процесу розробки. У той час як Waterfall підходить для проектів із чітко визначеними вимогами, які навряд чи зміняться, Agile ідеально підходить для проектів, вимоги яких можуть змінюватись і де відгуки клієнтів є критично важливими для успіху.

2. Agile vs Kanban

Agile та Kanban — це методології, спрямовані на підвищення ефективності та гнучкості проекту, але вони відрізняються своїми підходами та конкретними практиками. Перша є ширшою методологією, яка охоплює різні фреймворки, включаючи Scrum, і сприяє ітераційній розробці, співпраці та постійному вдосконаленню. Kanban, навпаки, є спеціальним візуальним інструментом управління, спочатку розробленим для економічного виробництва, а пізніше адаптованим для розробки програмного забезпечення.

Kanban наголошує на безперервній доставці без фіксованих ітерацій, використовуючи візуальну дошку для керування робочим процесом і обмеження незавершеної роботи (WIP) для оптимізації ефективності. У той час як Agile зазвичай передбачає спринт або обмежені в часі ітерації, Kanban зосереджується на безперервному потоці, що полегшує візуалізацію всього робочого процесу та виявлення вузьких місць. Ітераційний характер корисний для проектів, які потребують регулярної переоцінки та коригування, тоді як безперервний потік Kanban ідеально підходить для підтримки стабільного темпу роботи та підвищення ефективності процесу з часом.

3. Agile vs Scrum

Ми часто називаємо Agile та Scrum взаємозамінними, але це не одне й те саме; Agile — це методологія, тоді як Scrum — це структура, яка реалізує принципи Agile. Agile — це набір керівних принципів для керування проектами та розробки програмного забезпечення з акцентом на гнучкості, співпраці та задоволенні клієнтів. Scrum, з іншого боку, — це специфічний набір практик у рамках гнучкої методології, призначений для структурування процесу розробки. Scrum ділить проект на ітерації фіксованої довжини, які називаються спринтами та церемоніями.

Спринти зазвичай тривають 2-4 тижні з певними ролями, такими як Product Owner, Scrum Master і Development Team. Церемонії включають планування спринту, щоденні підйоми, огляд спринту та ретроспективу. Незважаючи на те, що принципи гнучкості застосовні багатьма способами, Scrum забезпечує більш жорстку структуру, яка визначає, як ці принципи мають виконуватися. Ширший гнучкий підхід забезпечує більшу гнучкість у виборі практик, які найкраще відповідають потребам команди, тоді як Scrum забезпечує більш структурований шлях до впровадження гнучких практик.

Висновок

Безсумнівно, Agile — це шлях вперед для будь-якої мобільної фірми, що займається розробкою програмного забезпечення, незалежно від її розміру, кількості клієнтів і культури роботи. Тому в цій статті описано його значення, ключові принципи та ключові практики, а також переваги, які переважають водоспад і канбан.