Методології оцінки проектів програмного забезпечення допомагають керівникам проектів точно оцінювати ключові параметри проекту, такі як вартість і обсяг. Менеджери проектів можуть використовувати тактику оцінки, щоб надати клієнтам більш реалістичні прогнози, а також запланувати кошти та ресурси, необхідні для успіху проекту.

У цій статті ми розглянемо, які частини проекту слід оцінити, чимало доступних методів оцінки проекту та як розпочати роботу з методами оцінки, які надзвичайно корисні для оцінки проекту програмного забезпечення в інженерії програмного забезпечення.

Чому оцінка проекту важлива?

Точні оцінки мають вирішальне значення для успішного планування та виконання проекту. Без точних оцінок важко визначити, скільки часу триватиме проект або скільки ресурсів потрібно. Ці оцінки використовуються керівниками проектів, щоб гарантувати, що команда має постійний доступ до необхідних людей, матеріалів та інструментів. Ці оцінки також допомагають менеджерам у встановленні реалістичних цілей і очікувань для членів команди та зацікавлених сторін.

Хто оцінює проект програмного забезпечення?

The розробка програмного забезпечення команда зазвичай відповідає за оцінку проекту програмного забезпечення. Незважаючи на те, що керівник проекту може відповідати за базу даних або документи, які використовуються для запису оцінок, уся команда, включаючи експертів у відповідній галузі, повинна брати участь у розробці та вдосконаленні оцінок.

Типи оцінок під час проекту?

Підходи до оцінки проекту можуть допомогти з шістьма основними елементами проекту:

• Вартість:

Вартість є одним з трьох найважливіших обмежень в управлінні проектами. Якщо у вас не вистачить грошей, щоб завершити проект, він провалиться. Якщо ви зможете ефективно оцінити витрати на проект на ранній стадії, ви зможете визначити очікування клієнтів, а також гарантувати, що у вас є гроші для завершення роботи. Таким чином, оцінка витрат передбачає прогнозування того, скільки грошей вам знадобиться для проекту та коли вони вам знадобляться.

• час:

Планування проекту вимагає вміння прогнозувати як загальний час проекту, так і терміни виконання окремих завдань. Розрахунок розкладу вашого проекту дозволяє вам переконатися, що люди та ресурси доступні, коли вони вам потрібні. Це також дозволяє керувати очікуваннями клієнтів щодо важливих поставок.

• Сфера застосування:

Область дії є третім основним обмеженням Software Projectt. Обсяг проекту включає всю роботу, необхідну для завершення проекту або доставки продукту. Оцінка обсягу роботи та заходів, які потрібно виконати, може гарантувати, що у вас є необхідні ресурси та досвід для проекту. Три основні обмеження іноді називають трьома сторонами трикутника. Це пояснюється тим, що будь-які зміни одного обмеження обов’язково вплинуть на два інших. Щоб ефективно оцінити бюджет, ви повинні спочатку зрозуміти обсяг і графік. Якщо одна з трьох є більшою або меншою за прогнозовану, інші дві оцінки, швидше за все, також будуть невірними.

• Ризик:

Проектний ризик — це несподівана подія, яка може вплинути на ваш програмний проект як на краще, так і на гірше. Оцінка ризику передбачає прогнозування того, які події можуть статися протягом життєвого циклу проекту та наскільки серйозно вони можуть вплинути на проект. Оцінивши, які ризики можуть вплинути на ваш проект і як вони на нього вплинуть, ви зможете краще планувати потенційні проблеми та створювати плани управління ризиками.

• Ресурси:

Ресурси проекту — це активи, необхідні для завершення проекту. Ресурси можуть включати інструменти, людей, матеріали, субпідрядників, програмне забезпечення та інші елементи. Управління ресурсами гарантує, що ви маєте всі необхідні ресурси та використовуєте їх якомога ефективніше. Важко спланувати, як управляти ресурсами, якщо ви не знаєте, що вам знадобиться і коли. Це може призвести до того, що працівники будуть простоювати або речі не прибудуть через кілька тижнів після того, як вони вам знадобляться.

• якість:

Якість означає, наскільки добре виконані результати проекту. Продукти, які мають відповідати суворим критеріям якості, таким як екологічні обмеження, можуть потребувати більше грошей, зусиль та інших ресурсів, ніж ті, що мають нижчі вимоги. Оцінка рівня якості, необхідного замовнику, дозволяє спланувати та оцінити інші п’ять частин вашого проекту.

Усі шість компонентів проекту взаємопов’язані, тому прогнози для одного можуть впливати на оцінки для інших п’яти. Як результат, використання однакових методологій оцінки проекту в усіх шести сферах може підвищити вашу точність.

Основні методи оцінки проекту:

Деякі з найважливіших методів оцінки проекту програмного забезпечення перераховані нижче:

• Оцінка зверху вниз:

Низхідна оцінка виділяє загальну кількість часу для проекту, а потім розділяє його на окремі фази, роботу та завдання на основі структури розподілу робіт проекту (WBS). Якщо клієнт каже, що проект має бути завершено за шість місяців, метод «зверху вниз» дає вам змогу переглянути весь графік і оцінити, скільки часу ви можете присвятити кожній діяльності проекту, дотримуючись кінцевого терміну клієнта.

• Експертна оцінка:

Експертне судження є одним із найбільш часто використовуваних підходів до оцінки завдяки своїй швидкості та простоті. Ця форма оцінки проекту базується на експертних знаннях та інтуїції. Це особливо корисно, коли ви плануєте звичайний проект, який ваша команда вже завершила або з яким знайома. Експертне судження може застосовуватися як до оцінок «зверху вниз», так і до «знизу вгору».

• Порівняльна або аналогічна оцінка:

Порівняльна оцінка – це низхідний підхід, який використовує історичні дані проекту для оцінки тривалості проекту. Якщо для виконання попередніх проектів потрібно було в середньому вісім місяців, то для виконання нинішнього має знадобитися стільки ж. Потім, щоб отримати оцінку роботи нижчого рівня, розділіть вісім місяців на завдання та дії.

• Параметричне оцінювання моделі:

Параметричне моделювання також використовує минулі дані проекту програмного забезпечення, але воно щоразу коригує дані, щоб представити варіації між проектами. Цей метод оцінює поточний проект шляхом пропорційного розподілу деталей минулих проектів, які ви виконали. Припустімо, що ваша компанія займається будівництвом будинків. Щоб обчислити середню вартість проекту за квадратний фут будинку, використовуйте метричне моделювання, щоб розділити загальну вартість усіх минулих будівельних проектів на їх квадратні метри. Потім помножте цю цифру на заплановану площу поточного будинку, щоб отримати загальний бюджет проекту програмного забезпечення.

• Оцінка знизу вгору:

Оцінки «знизу вгору» є полярною протилежністю оцінкам «зверху вниз». Ви починаєте з оцінки кожного завдання або функції проекту за допомогою цієї техніки. Потім ви об’єднуєте всі окремі оцінки, щоб отримати загальну оцінку проекту.

Ця форма оцінки більш точна, ніж низхідний метод, оскільки кожна діяльність оцінюється окремо. Однак для завершення оцінки програмного забезпечення потрібно більше часу і потрібно більше зусиль як від керівника проекту програмного забезпечення, так і від бізнес-аналітика.

• Трибальна оцінка:

Оцінка за трьома балами — це техніка, яка використовується для отримання оцінок знизу вгору. Замість того, щоб припускати єдиний термін для роботи, подумайте про призначення трьох: оптимістичний, песимістичний і найбільш ймовірний. Ці три статистичні дані усереднюються для отримання остаточної оцінки. Техніка PERT (Техніка оцінки та перегляду програм) використовує оцінку за трьома балами, але вона бере середнє зважене значення трьох балів, при цьому пріоритет має найімовірніше припущення.

висновок:

У сфері розробки програмного забезпечення критично важлива надійна оцінка програмного проекту. наш розробники програмного забезпечення в Hashlogics складати реалістичні плани оцінки, аналізуючи обсяг проекту, розподіляючи завдання та використовуючи різні підходи до оцінки. Однак для оцінки проекту програмного забезпечення врахування ризиків і належне спілкування є важливими для забезпечення успіху проекту.